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【信息化之家】--谢元泰的博客圈

DYX信息化工程---信息化管理的革命与创新!人财物、产供销、科研一体化管理

 
 
 

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关于我

谢元泰,北京大学毕业,教授、信息化CIO、DYX发明者,核工业西南物理研究院信息化研究员、核工业情报系统先进工作者、英莱文化传播公司董事长,【中国专家大词典】、【世界名人录】、【21世纪人才大词典】等16种工具书收录。热衷于对信息、信息化工程、信息化管理、企业信息化、电子政务、电子商务、科研信息化、图书馆信息化、学校信息化、信息资源共享、一体化管理、情报检索(搜索引擎)、【“一卡通”万能信息化管理系统(DYX)】等方面的研究,发表了60多篇论文,著有【现代信息化管理】等6部专著

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人脑、电脑、群脑在【信息化管理】中的作用  

2011-01-19 16:44:22|  分类: 信息化问题 |  标签: |举报 |字号 订阅

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人脑、电脑、群脑在【信息化管理】中的作用

当前我国【信息化管理】为什么总是踏步不前,原因是没有充分发挥“人脑、电脑、群脑在【信息化管理】中的作用”。只有“人、电、群”三脑有机结合、实现一体化管理,才能真正推进和强化【信息化管理】。

【信息化管理】是对人类社会的“信息-系统-用户”的全方位管理。

信息是人们感知和认知的事物现象,实际是人脑、电脑、群脑所感知和认知的符号信息、文字信息、数字信息、声音信息、图像信息、编码信息、有用信息、无用信息等社会信息和自然信息的统称。

系统是“人-机”结构的信息化智能系统,实际是解决“信息-用户”矛盾、控制“信息-用户”状态的信息化智能工具。信息化过程就是一种典型的系统工程活动。包括信息化系统、信息化管理系统、自动控制系统、机电仪一体化系统以及各种功能系统。

用户是所有利用信息的个人、团体和机构的统称,包括信息化人员本身。

人脑是【信息化管理】的主体,电脑是人脑功能的外延;群脑是人脑和电脑的扩大和增益。

(一)  人脑在【信息化管理】中的作用

    人脑是信息化的有效工具。人脑通过眼、耳、鼻、舌、身等感觉器官来感知、收集(原始)信息;通过分析、比较、综合、研究、处理等来认知(知识)信息;通过理解、记忆来存储(智力)信息;通过继承、借鉴、消化、吸收、发展、创新来创造(新的智力)信息;通过语言、文字、信函、文章、论述来交流(知识)信息;因此,人脑是最高级的【信息化管理】系统,人脑和手既是信息化的高级工具,又是【信息化管理】的高级工具,手、脑并用,才能提高【信息化管理】的“三效”(效率、效益、效果)、“三力”(生产力、创造力、竞争力)、“三降”(降低成本、降低物耗、降低能耗)。所以,人脑是【信息化管理】的主体,无论是过去、现在、将来,人脑在【信息化管理】中永远起主导作用。树立这样的信息化观念,才不会沦为“计算机论”、“MIS论”、“ERP论”、“云计算论”等信息化陷阱

(二)  电脑在【信息化管理】中的作用

电脑和人脑一样,在【信息化管理】中,是信息采集、获取、收集的工具,是信息处理、存储、库网共享的工具,是信息检索利用、统计分析、研究编译、出版交流、咨询服务、自动控制、仿真模拟、智能管理的工具。但电脑和人脑一样,不能包打天下。人脑离不开手,电脑离不开外围设备(如信息化有关的打印设备、扫描设备、显示设备、声像设备、复印设备、数字化设备、视听设备、遥控设备、宏观信息收集设备、微观信息获取设备、编码设备、解码设备、信息传递设备等)。

电脑是人脑功能的外延,在一定条件下,不仅起人脑作用,而且能够集人脑和群脑的强大功能于一体,是人脑的好帮手,在【信息化管理】中,起基本工具作用。电脑永远是人的工具。只有树立这样的信息化观念,才不会沦为“计算机论”、“MIS论”、“ERP论”、“云计算论”等【信息化管理】的陷阱。

(三)  群脑在【信息化管理】中的作用

群脑是群体人脑和大量电脑的统称。

卫星上天、宇宙飞船、导弹发射、原子弹试验、核电站运行、高速铁路调度、信息化战争等现代化大型工程活动,自动化程度高,基本上属大型【信息化管理】工程,离开信息、信息化、【信息化管理】,这些大型工程就将是一堆破铜烂铁。

这些大型工程的控制大厅,一排排人机电脑显示屏,就是群脑在发挥作用。因此,群脑,在现代化大型【信息化管理】中,能起单人大脑和单台电脑不能起的巨大作用。

(四)  当前【信息化管理】的误导和陷阱

当前【信息化管理】的误导和陷阱,主要是两个:一个是洋买办的误导和陷阱,另一个是崇洋媚外的洋奴的误导和陷阱。

洋买办的误导和陷阱。大家知道,计算机是美国搞原子弹的副产品,是典型的军转民产品,加上微软的视窗技术,一直垄断世界计算机市场,洋买办为了自身利益,无所不用其极,误导消费者,并设置不少陷阱。只要你翻开上世纪八十年代、九十年代、21世纪头10年的计算机和软件广告,从286到双核,年年度在吹捧功能多么强大,年年都在淘汰产品,而且都是吹捧过的产品,到头来,只要使用计算机的人,几乎人人都有几台淘汰产品,老百姓倒霉了,洋买办赚了!这些误导和陷阱还在继续。。。。。。

崇洋媚外的洋奴误导和陷阱。在上世纪八十年代,吹捧美国的【MIS】、九十年代吹捧的【ERP】到目前吹捧的【云计算】,实际上是崇洋媚外的洋奴们,把MISERP、云计算等吹捧的天花乱坠,但做起来却困难重重,甚至到目前,很多人还云里雾里,不知信息、信息化、【信息化管理】是什么意思,到头来,导致我国企业吃亏上当,因“洋”难为中用,水土不服,投入几百万、上千万,甚至上亿,往往打水漂,造成不少企业、单位、部门,对【信息化管理】不敢问津,甚至谈虎色变。结果,从事信息化的跨国企业赚了,崇洋媚外的洋奴们也跟到主子多少赚到一些,可倒霉的是我国企业、单位和部门。

(五)  学习军工走自己的路

几十年来,只有军工争了气。从原子弹、氢弹、导弹、潜艇、飞机、飞船到J-20的信息化进程,军工【信息化管理】成绩卓著,是我国各行各业学习的榜样。军工之所以有所成就,是帝国主义封锁、遏制、围堵、挑衅逼出来的,我们应该感谢帝国主义。

我国除军工以外的各行各业【信息化管理】踏步不前,不是技术问题,说到底是思想观念和认识问题。因此,我们要认认真真、踏踏实实学习军工的自力更生、艰苦奋斗、勇于创新的爱国精神。国外可提出“云计算”,我们为什么不解放思想、敢于创新,大胆提出什么“雨计算”、“风计算”、“日计算”呢!?云可能变成浮云,使中国信息化大地得不到雨露,到头来一场空。

如果,我们通过继承、借鉴、消化、吸收、发展、创新,另辟蹊径,大胆创造出适合国情的“雨计算”、“风计算”、“日计算”,就可产生自己的知识产权,在【信息化管理】上走在世界的前面。这不是天方夜谭,更不是骄傲,而是自信,没有自信的民族是可悲的民族。   我不是排外主义者,我主张和谐包容,但我鄙视崇洋媚外,我主张容纳全人类的成果,但我更主张创新。必须创新,只有创新,中华民族才有出路,中国的【信息化管理】才有出路。

“雨计算”如果成功,一场春雨,可使【信息化管理】大地万物欣欣向荣。

“风计算”如果成功,春风化雨,可使【信息化管理】大地郁郁葱葱。

“日计算”如果成功,万物生长靠太阳,可使【信息化管理】大地百花盛开、硕果累累。

只有创新、勇于创新、大胆创新,才能充分发挥“人脑、电脑、群脑在【信息化管理】中的作用”。只有“人、电、群”三脑有机结合、实现一体化管理,才能真正推进和强化【信息化管理】。

 

 

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