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【信息化之家】--谢元泰的博客圈

DYX信息化工程---信息化管理的革命与创新!人财物、产供销、科研一体化管理

 
 
 

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关于我

谢元泰,北京大学毕业,教授、信息化CIO、DYX发明者,核工业西南物理研究院信息化研究员、核工业情报系统先进工作者、英莱文化传播公司董事长,【中国专家大词典】、【世界名人录】、【21世纪人才大词典】等16种工具书收录。热衷于对信息、信息化工程、信息化管理、企业信息化、电子政务、电子商务、科研信息化、图书馆信息化、学校信息化、信息资源共享、一体化管理、情报检索(搜索引擎)、【“一卡通”万能信息化管理系统(DYX)】等方面的研究,发表了60多篇论文,著有【现代信息化管理】等6部专著

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【信息化管理】是决定信息化战争胜败的关键  

2010-06-04 09:37:59|  分类: 信息化评论、建议 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【信息化管理】是决定信息化战争胜败的关键---评“人才第一。。。
         信息化战争指敌我双方进行战争所需的人(指战员)、财(军需财产)、物(武器装备)、战略决策、战术指挥、后勤补给、海空天一体化联动等战争条件,都通过信息化手段,将其转化成战场信息(包括卫星信息、预警信息、雷达信息、声纳信息、军力信息、图片信息、声像信息、数据信息、库化信息、人员信息、部队信息、装备信息、战斗信息、伤亡信息、决策信息、指令信息、密码信息、伪装信息、虚假信息、诱敌信息、战力信息、联络信息、协同信息、互动信息、机要信息、补给信息、医务信息、应急信息、侦查信息、试探信息、系统信息、网络信息),再经【信息化管理系统】的实时综合、分析、比较、研究,及时向战场用户(包括战略决策人员、战术指挥人员、前线战斗人员、后勤补给人员、战地医务人员、信息化技术人员、党政军协调人员、军地服务人员等)提供全方位的实时服务,最大限度满足战场用户的信息需求,以达到取得信息化战争全面胜利的目的。
      信息化战争的“战场信息、系统、战场用户”等的管理,是特别复杂的管理,是一项复杂的系统工程,靠人脑直接管理是无法做到的,能够担此重任的,只有靠【信息化管理】。管理是信息的筛选、过滤、浓缩和升华,管理是智慧的发展和创新,管理是出主意、想办法,管理是出谋划策、解决问题,管理是智力的闪光、运用和体现。【信息化管理】是高效的智能管理,是决策管理的有效工具。【信息化管理】的任务,就是用【系统】解决【信息】和【用户】之间的矛盾以最大限度地满足战场用户的战场信息需求,才可能运筹帷幄决胜千里,才可能知己知彼百战百胜,才可能掌握战争的主动权,才可能取得信息化战争的全面胜利。
      如果不重视【信息化管理】,复杂的战场信息、系统信息、用户信息,杂乱无章、量大多变,就很难满足战场用户的信息需求。其结果十分可怕:就可能上令难以下达、下情难以上递,就可能变成瞎子、聋子,就可能决策错误、指挥失灵,就可能防不胜防、被动挨打,就可能失去战争主动权、导致战争的失败。
      可见,【信息化管理】是决定信息化战争胜败的关键。
      但是,掌控【信息化管理】的能动因素是人,说到底,决定战争胜败的最终要取决于人的因素,“人才第一”,只有人才,才是人类宝贵的资源,只有人才,才是永远决定一切战争胜败的能动力量,信息化战争也不例外。“人才第一”将成信息化战争决胜的基本定律。

【附件】“人才第一:中国新型坦克败给数量相当的老式坦克”
人民日报 评论
 集团军首长、机关来到该师,与官兵共同分析情况。军长戎贵卿说:”信息化条件下训练这条路,我们非得‘快马加鞭’不可!今天的训练是为了明天的胜利。如果我们不抓紧提高信息化作战本领,今天的训练就会埋藏明天的悲剧。“一番剖析之后,得出了这样的结论:”信息化再好,不适应实战需要也是‘隔靴搔痒’!“  于是,一个集方便快捷、多维战场信息采集、精确指挥控制、定位导航等功能于一体的车载式野战指挥方舱,研制建造成功。不久,该师又一次踏上重大演习征程,创下整建制摩步团日行军916公里,行进中组织联合攻击、2小时攻下”敌“阵地等多项纪录,赢得总部、军区的一致好评。
  从”走麦城“到创纪录,该集团军上上下下没有被”小胜“遮望眼,而是在深入思索、反复论证的基础上,果敢地迈出了一条更坚实、更宽广的有效创新之路:
  为提高信息化指挥训练水平,集团军对原有的野战指挥信息系统进行升级改造,并成功嫁接某卫星系统,实现了移动指挥方舱间图像、音频互通;装甲车辆实现信息交换数字化、实时化。
  为解决训练演习战斗气氛不逼真的问题,某师运用新装备和兵种专业模拟训练器材及软件,构建单车、单炮、单机、单发射架和新武器系统模拟训练平台;依托计算机和信息网络,构建双向交互式视频教学和网上对抗训练平台。
  信息化作战能力的提升是一个系统工程,该集团军还注重创新的”扩散效应“,用”信息流“、”数据流“引导”技术流“,为后勤保障安上”精算器“。借助自主研制的”战场伤员快速分类识别系统“,医护人员可以通过卫星信道与后方医院形成远程可视化链接,自动识别传递伤员信息,彻底告别了战场救护程序繁琐、伤情信息传递慢的历史。
  如今,再看看现在的演练场,身处战火、硝烟、枪炮声中,运用着信息化作战装备,官兵们颇为自豪:”这才是真正在练打赢!“
  出题
  把部队逼入墙角
  ”怎么苦,就怎么练;什么难,就练什么“,这是某集团军基层一位班长评价”上级的思路“时讲的话。
  集团军有一套”把部队逼到墙角“的做法:
  ”战场位移“。未来战场在哪里,就把哪里的情形模拟到训练地域中来,然后让部队在其中训练。
  ”高强度机动“。到千里之外的陌生地域训练,以紧急出动的方式把部队拉出来,铁路机动、公路机动、陆航机动、冒雨冒雪顶着烈日机动……如果有人敌情观念不强,就派出”蓝军分队“、”远程火力“袭击他们。
  ”全程干扰“。干扰对手,也干扰自己。从gps干扰、光电干扰、重点定向干扰到全方位干扰。总之,别想闲着。
  ”攻击指挥所“。一旦发现目标,电磁攻击便立刻到来,其他攻击也如影随形。有的指挥所一晚上搬3次家,还是不敢懈怠。
  ”逢训必考“。考核与考评经常化、全员化、信息化。有官兵评价,我们这里有个无形的对手,名字叫做”考比拉“:考核、比赛、拉出去对抗。
  ”少讲不讲成绩,多讲专讲问题。“集团军政委高建国告诉记者。近年来,铁军不管组织哪次演习,都突出强化问题意识,引导部队善于发现问题、敢于暴露问题、勤于解决问题,用问题牵引平时的训练。
  被逼到墙角的部队,以另一种方式作出了反击:”变!“
  这是一场指挥所演练——
  传统手工堆制的沙盘,变成了自动化沙盘。某师基本指挥所内,只见一名中校军官右手轻触触摸式指挥视屏显示器,各类战术想定便真实地呈现眼前。指挥员通过对多种战术想定综合分析对比,很快确定了最佳战斗方案。
  这是考验指挥控制能力的时刻——
  以往凭想象指挥控制,变成了可视化精确指挥控制。”敌军“作战部署情况尽显屏幕之上,我方指挥员随即修改完善并定下战斗决心。
  这是更加科学的用兵方式——
  没有了”人海战术“,变成了量敌用兵。在精确评估敌我作战能力的基础上,作战决策更加科学、准确。
  集团军副军长谭民说:”形势、任务和对手都很逼人,我们没有退路,只能向前。逼到墙角的反击,会更加有力。“
  培养
  人的因素第一,人才第一
  某装甲团列装了新型坦克,技术十分先进。双向稳定、激光测距、弹道微机计算、自动锁定目标、微光远距离夜视……诸多先进性能,让官兵们既兴奋、又为难:复杂的操作面板,一个个开关、按钮,崭新的技术名词,把以往的训练能手一下子变成了”门外汉“。
  一次对抗演练中,新型坦克与”敌“方同样数量的老式坦克短兵相接,结果技术性能处于绝对优势的”红方“竟然败北,而对方只损失了不到一半的兵力。
  ”装备没有问题,关键在于人的素质!没有信息化的人才支撑,打赢信息化战争等于空谈!“官兵们受到了一次前所未有的震撼性教育。
  正在该团蹲点的集团军参谋长石正露提出,要把解决好提高官兵综合素质问题,作为促进信息化条件下训练的一项核心任务。
  集团军党委统一认识:”加速训练转变,更需要智慧、热情、创造力,必须培养大量人才!“并依托四个方面常抓不懈:
  ——依托教育训练培养。充分吸纳借鉴外军和我军信息化建设先进经验,优先发展信息网络基础设施,100%实现”网络进班排“。
  ——依托新装备训练催生。充分发挥集团军新装备种类多、覆盖面广的优势,运用配套训练软件把模拟训练和实装训练有机结合起来,组织官兵重点学习掌握技术原理,熟悉战技术性能,熟练掌握操作要领和战术运用,在实现人装结合中提高官兵信息化素质。
  ——依托大项任务历练。集团军结合重大训练、演习活动,广泛开展以技战术专攻精练为主的针对性强化训练,并围绕影响信息化条件下作战能力瓶颈研究革新,打造了一支梯次衔接、搭配合理的科技人才群体。
  ——依托考核评估驱动。在这个集团军的各类考场上,信息素质测试都是”打头戏“,新列装的16种信息化程度高的指挥、通信、侦察装备是官兵技能评估的重点。
  ”信息化条件下练兵,先从大脑练起。“集团军政治部主任王建武感叹:”信息化条件下训练的实践,让我们更加深刻地理解了战斗力建设的一条规律:人的因素第一,人才第一位!“

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