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【信息化之家】--谢元泰的博客圈

DYX信息化工程---信息化管理的革命与创新!人财物、产供销、科研一体化管理

 
 
 

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关于我

谢元泰,北京大学毕业,教授、信息化CIO、DYX发明者,核工业西南物理研究院信息化研究员、核工业情报系统先进工作者、英莱文化传播公司董事长,【中国专家大词典】、【世界名人录】、【21世纪人才大词典】等16种工具书收录。热衷于对信息、信息化工程、信息化管理、企业信息化、电子政务、电子商务、科研信息化、图书馆信息化、学校信息化、信息资源共享、一体化管理、情报检索(搜索引擎)、【“一卡通”万能信息化管理系统(DYX)】等方面的研究,发表了60多篇论文,著有【现代信息化管理】等6部专著

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葛洲坝信息化经验、教训与管理  

2009-10-23 10:16:06|  分类: 信息化评论、建议 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       葛洲坝信息化经验、教训与管理
                             ---评葛洲坝信息化建设成果

(一) 葛洲坝信息化经验

葛洲坝信息化有以下几条重要经验:

1、企业越大越复杂,越需要【信息化管理】

        像“拥有水利水电工程总承包特级资质和30多个专业工程承包一级资质,在大型水电项目整体施工组织方面具有强大的综合实力;在机电安装、基础处理、供配电工程等专业施工领域拥有多项核心技。目前近3000个项目遍及国内29个省市自治区和海外。30多年来,公司先后在全国20多个省、市、自治区整体或部分承建三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝、金安桥、隔河岩、水布垭、漫湾、大朝山、小湾、景洪、公伯峡、拉西瓦等100余座大中型水电站,以及核电、火电、风电、机场、铁路、高速公路、港口、堤防、民用建筑、市政公用等各类工程4000多项,完成装机总容量逾3000万千瓦,约占我国建国以来水电装机总容量的四分之一。”的巨型大企业,需强化【信息化管理】不可。
  2、【信息化管理】是解决大型企业法律、合同、社保等方面的潜在纠纷和风险”的重要手段。因为,【信息化管理系统】可提供解决“法律、合同、社保等方面的潜在纠纷和风险”问题的事实依据和法律保障。
  3、【信息化管理系统】可提供集团公司信息资源共享的基本平台

        “如何及时将信息传递到总部,通过总部的协调管理,充分发挥和提升资源的利用率?如何通过信息化手段进行集中规模采购,大幅度降低采购成本?如何盘活沉淀资金,大大降低财务费用、提高资金的利用率?如何监控风险,将财务、资金、人员、法律法规方面的损失减少到最低程度?公司将近一半业务在国外,而出国手续繁琐、交通不便、信息不畅,一些中东项目存在人身安全的隐患,如何远距离对那些海外项目实行有效地掌控?必须强化【信息化管理】。
  4、领导重视是信息化成功的必由之路。

        葛洲坝集团对信息化始终给予了高度的重视,各层次管理人员积极性也很高,都认识到信息化是一条必由之路。上世纪80年代,公司就成立了计算机中心,基础设施和局域网的建设成效明显,计算机普及工作也做得很好,90年代中期还与武汉一家著名高等院校合作开发了一套大型MIS系统。2001年后,葛洲坝根据自身应用需求和信息化发展趋势自行开发了一套OA系统,至今还在应用中,取得了较好的应用效果。
  5、规范化、标准化、数字化、一体化(或统一化)是信息化成功的重要条件

         建立了一整套应用集成规范,如《葛洲坝集团基础信息编码标准导则》、《葛洲坝集团企业服务总线服务规范》和《葛洲坝集团统一认证单点登录解决方案》等文档,这些积累下来的宝贵经验具有很好的前瞻性和可扩展性,未来只需要按照现有的应用集成规范来操作即可实现。在优化集团整体的信息化架构方面,建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络,建立高效的、可监控风险的管理平台,提出了应用集成的四个目标:一是制定企业信息化协同平台数据标准。在各个系统进行数据交互的时候要有统一的数据标准,这样一个系统才能认识其他系统中的数据。二是建立集团统一的协同门户。采用门户产品作为葛洲坝的信息平台,作为单点登陆的入口和个人信息快速获取的地方。三是建立统一的用户认证管理体系。应用集成需要统一的用户数据管理体系,为今后进一步的流程集成做铺垫。四是进行应用系统集成。各个系统应当相互连通,以满足当前的集成需求。
 

(二)葛洲坝信息化教训

1、缺乏“信息化总体规划”,必然形成若干“信息孤岛”。

         2008年,葛洲坝集团总部投资上千万元开始了一次大规模的信息化升级工作;除了OA系统以外,公司陆续建立了邮件系统、财务报表系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统;社保管理系统、档案管理系统以及知识管理系统仍然在建设中。这些应用的特点是跨系统、跨平台,但由各自为政,形成一个个独立的信息化孤岛。信息化孤岛集成很难。集成不好必导致失败。
2、信息化管理模式不同,导致资源消耗巨大

          葛洲坝集团下属的40家子分公司业务性质和身份组成相当复杂,有投资型、分公司型,也有控股型,基本上处于分权管理的模式。业务领域的不同,造成管理模式的不一样。作为以施工建筑为主要经营内容、业务量占总体收入7080%的集团公司,葛洲坝的人力、设备等资源消耗巨大。只有创建通用【信息化管理系统】,才能有效节约公司的人力、物力、财力和智力。
3、企业服务总线产品,所依赖的是“IBMMessageBroker产品”,必将带来隐患

         此次葛洲坝采用的用友NC应用集成解决方案是建立在IBM Message Broker 集成中间件之上的。决策系统就很难解决好,是否将导致走ERP老路?拭目以待。
4“平台化应用集成”策略可能导致新的信息孤岛

         企业服务总线产品、门户产品以及用户统一身份认证系统三款产品的应用集成平台,本身就是一个“三驾马车”,很容易导致“各拉各的套,各跑各的道”。出路是创建通用化、模块化、一体化、标准化、傻瓜化的【信息化管理】平台,各用户只需简单的存取信息即可,只有这样,才能彻底杜绝新的“信息孤岛”。



(三)葛洲坝【信息化管理】

         葛洲坝信息化曙光是【信息化管理】,只有创建【信息化管理系统】,把葛洲坝集团公司国内40多家子公司和国内外3000多项目放在统一的【信息化管理系统】通用操作平台上,进行【信息化管理】,才能真正克服“信息孤岛”、真正使信息化走可持续发展之路;
       【多元一体化信息化管理系统】DYX,是一个“通用化、数码化、模块化、一体化、标准化、廉价化、傻瓜化的【信息化管理】操作平台,各用户只需简单的存取信息即可”;自动化信息处理平台,存储效率高;多维立体检索系统,检索速度快,是“信息智力化,智力信息化”的高效信息化平台。


【附件】:葛洲坝信息化突破异构与未来应用樊笼

2009-08-31作者:谢世诚
         导读:如何整合分散、凌乱、异构的信息系统?这是曾经困扰无数CIO的难题。如今,“平台化应用集成”策略彻底解除了CIO的后顾之忧,即使在系统整合的过程中加入了新的应用,CIO们也无需任何担心。葛洲坝集团的信息化进程将证明这个道理。 
         葛洲坝集团是国务院国资委下属企业,其前身是1970年国家为兴建长江葛洲坝水利枢纽和准备建设三峡工程,集当时全国水电建设最精锐的队伍组建的全国最大水电工程施工企业——“三三零工程指挥部”。1994年经国务院批准改制为葛洲坝水利水电工程集团公司,199758日公司股票在上海证券交易所上网发行。2008年集团营业收入196.71亿元,利润9.17亿元,增幅均在30%左右,居央企前列。截止2009年一季度,集团公司总资产364.2亿,拥有职工近4万人,其中各类专业技术人才1.1万余人。
  作为一家多元化的产业集团,葛洲坝下属40家分子公司,主要涉足建筑施工、水泥、民用爆破、高速公路和水电投资运营、房地产等行业。
  集团公司成员企业拥有水利水电工程总承包特级资质和30多个专业工程承包一级资质,在大型水电项目整体施工组织方面具有强大的综合实力;在机电安装、基础处理、供配电工程等专业施工领域拥有多项核心技。目前近3000个项目遍及国内29个省市自治区和海外。30多年来,公司先后在全国20多个省、市、自治区整体或部分承建三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝、金安桥、隔河岩、水布垭、漫湾、大朝山、小湾、景洪、公伯峡、拉西瓦等100余座大中型水电站,以及核电、火电、风电、机场、铁路、高速公路、港口、堤防、民用建筑、市政公用等各类工程4000多项,完成装机总容量逾3000万千瓦,约占我国建国以来水电装机总容量的四分之一。

  内外因加速信息化步伐
  
  建设部一票否决制和国资委的信息化评级制度,使葛洲坝的信息化迈出了突破性的一步。
  2007年,建设部对要求通过资质认证的下属企业制定了明确的信息化目标,对达不到要求的企业实行一票否决制;2008年,国资委推出登高计划,对所属央企的信息化水平进行五大类分级标准,葛洲坝刚刚达标。这对于动用大量社会资源建设施工的企业来说,法律、合同、社保等方面的潜在纠纷和风险相当大。

  葛洲坝感到了信息化建设的紧迫性。

  另外,葛洲坝集团下属的40家子分公司业务性质和身份组成相当复杂,有投资型、分公司型,也有控股型,基本上处于分权管理的模式。业务领域的不同,造成管理模式的不一样。作为以施工建筑为主要经营内容、业务量占总体收入7080%的集团公司,葛洲坝的人力、设备等资源消耗巨大。
  如何及时将信息传递到总部,通过总部的协调管理,充分发挥和提升资源的利用率如何通过信息化手段进行集中规模采购,大幅度降低采购成本如何盘活沉淀资金,大大降低财务费用、提高资金的利用率?如何监控风险,将财务、资金、人员、法律法规方面的损失减少到最低程度?公司将近一半业务在国外,而出国手续繁琐、交通不便、信息不畅,一些中东项目存在人身安全的隐患,如何远距离对那些海外项目实行有效地掌控
  “企业内部管理的需要也是大幅度推动信息化的动力。”葛洲坝集团副总工程师郭光文对记者说:“借助先进的科学技术,利用先进的信息化管理系统来提高运作效率已经成为企业的当务之急。”
  葛洲坝集团对信息化始终给予了高度的重视,各层次管理人员积极性也很高,都认识到信息化是一条必由之路。上世纪80年代,公司就成立了计算机中心,基础设施和局域网的建设成效明显,计算机普及工作也做得很好,90年代中期还与武汉一家著名高等院校合作开发了一套大型MIS系统。2001年后,葛洲坝根据自身应用需求和信息化发展趋势自行开发了一套OA系统,至今还在应用中,取得了较好的应用效果。
  2008年,葛洲坝集团总部投资上千万元开始了一次大规模的信息化升级工作;除了OA系统以外,公司陆续建立了邮件系统、财务报表系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统;社保管理系统、档案管理系统以及知识管理系统仍然在建设中。这些应用的特点是跨系统、跨平台,但由各自为政,形成一个个独立的信息化孤岛。

  为了提升企业的整体管控能力,通过信息化实现集中统一管理,葛洲坝决定选择一个起点比较高,技术比较成熟的合作伙伴,以实现信息化建设的可持续发展。
  在选择和比较的过程中,葛洲坝认为用友公司提供的跨系统、跨平台的集成方式比较适合企业的实际需求:除了满足目前各个系统之间简单集成的要求外,它还适合公司未来发展对信息化需求,能在必要时建成决策支持系统,并进行深度集成。  
  从咨询到集成的全面解决方案

  在这次信息化升级的过程中,葛洲坝首先进行管理咨询和全面IT规划,采购了数百万的硬件设备,将近10个信息化系统陆续上线运行,这些应用覆盖了集团的各主要部门。
  为了优化集团整体的信息化架构,建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络,建立高效的、可监控风险的管理平台,将这些异构、孤立的系统集成起来就成为摆在葛洲坝面前的主要问题。
  葛洲坝集团提出了应用集成的四个目标:一是制定企业信息化协同平台数据标准。在各个系统进行数据交互的时候要有统一的数据标准,这样一个系统才能认识其他系统中的数据。二是建立集团统一的协同门户。采用门户产品作为葛洲坝的信息平台,作为单点登陆的入口和个人信息快速获取的地方。三是建立统一的用户认证管理体系。应用集成需要统一的用户数据管理体系,为今后进一步的流程集成做铺垫。四是进行应用系统集成。各个系统应当相互连通,以满足当前的集成需求。
  “应用集成工作,是这次信息化升级工作中的重要组成部分。我们希望通过这次集成工作使现有的业务系统像一个个零件一样在应用集成的平台上组装成一台大的机器,实现相互结合、相互通讯、相互协作,充分提高每个应用系统的价值,为葛洲坝集团提供整体的信息化解决方案。”郭光文说。
  用友承担整个项目的IT规划、应用集成部署配置与开发集成等工作,成立了总体规划、IT咨询和蓝图设计、实施方法三个项目组,用了将近半年的时间在全国范围内对所有分子公司进行调研,然后制定了从IT规划到应用集成全部项目的蓝图。其中,软件应用集成平台采用“平台化应用集成”策略,以NC-UAP企业集成服务总线方式,按照SOA技术架构进行实际整合,并与十多家有一定综合实力的承包商签约分包项目。
  用友葛洲坝项目组总监邓铭川介绍说,项目进展十分顺利,门户的集成、规划的落地、分包商的协调和综合管理工作已取得了一定的成效,预计今年内能完成既定的目标。
  经过相关测评,该规划方案满足并超过国家建设部对施工企业总承包特级资质信息化要求,满足葛洲坝集团未来510年的管理信息化战略需求。

  应用集成成果分析

  本次应用集成过程中,葛洲坝所有的应用系统都实现了自动同步用户数据、人员数据、单位部门数据。例如,在人力资源系统中有人员变动的时候,用户管理系统可以自动处理相关账户;各个系统中的一些重要业务信息也可以通过总线上的服务获取,并在门户平台上显示;综合项目管理系统、物资管理系统、应急防护管理系统、人力资源管理系统、社保管理系统、档案管理系统、知识管理系统以及原有的OA办公协同系统、邮件系统等,都通过ESB总线服务平台实现统一的用户身份认证,并可调用不同子系统的相关数据信息等等。
  除此之外,葛洲坝还搭建了包括企业服务总线产品、门户产品以及用户统一身份认证系统三款产品的应用集成平台,这个平台让其他应用系统互连互通,相互协作,并且还解决了系统之间通讯的安全性问题和日志问题。”
  应用集成是一个长期的过程。作为总结,葛洲坝建立了一整套应用集成规范,如《葛洲坝集团基础信息编码标准导则》、《葛洲坝集团企业服务总线服务规范》和《葛洲坝集团统一认证单点登录解决方案》等文档,这些积累下来的宝贵经验具有很好的前瞻性和可扩展性,未来只需要按照现有的应用集成规范来操作即可实现
  “葛洲坝的信息化建设目前还处于起步阶段。我们首要的工作是把已经开发的系统应用好、应用成熟,并且在应用过程中持续改进,对那些目前尚未开发但又亟需的业务系统要加大开发力度,使信息化管理覆盖主要业务。在这个基础上,未来三年内,我们将基于各个应用系统开发出决策支持系统,面向更高层次的管理者。”郭光文总结说:“我们将不断追加投资,继续提高葛洲坝集团的信息化水平。我们坚信这样的投资会给集团带来更加丰厚的回报。”
  
  点评:企业服务总线产品是应用集成实施的亮点
  
  葛洲坝信息化项目的特点有两个,一是多个异构系统的应用,二是应对企业持续的发展,未来还将开发很多新的系统。在以往,通常是采用开发接口和预留接口的方式来实现集成(好在开放式已经成为标准),这不仅技术要求高,而且接口的繁多造成高昂的维护成本。SOA总线架构的集成方式不需要将对系统两两之间进行集成,大大降低了系统的集成的复杂度,就像是提供了一个主板,其他任何应用都是插卡。这大大方便了今后的升级维护工作。新业务系统需要增加的时候,也会像现在的这些系统一样顺利地集成进来。

  此次葛洲坝采用的用友NC应用集成解决方案是建立在IBM Message Broker 集成中间件之上的。用友项目组将设定的各种服务规范都在总线上发布,各系统负责具体实现并在总线上运行,避免了各开发厂商为了节省时间而简化服务设置影响今后复用。用友还开发了集成访问安全控制服务、基于基本档案的主数据同步服务、业务数据交换服务、Web Services引用与提供服务等更贴近企业集成需求的集成服务,整个实施过程简便、快速。
  IBMMessageBroker产品不仅界面非常友好,而且数据传输速度快,系统稳定,完全满足了现有的要求;很多功能通过鼠标的拖动就可以实现,经过简单培训以后就可以快速完成,无需厂商帮助。这样降低了很多维护成本。
  葛洲坝目前还只应用了其中的少部分功能。“一款功能强大,性能稳定的应用集成产品,是对应用集成工作的有力保障。“郭光文相信:“当应用集成工作不断深入、集成要求不断复杂的时候,只有优秀的,强大的总线产品才会给予我们更好的支持。”
  在接下来的大规模应用过程中,这些业务系统和集成平台无疑将会持续不断的为葛洲坝集团创造价值,提升葛洲坝集团的管理效率,提高总部的掌控能力和整个企业的资源利用效率,最终达到提升葛洲坝集团核心竞争能力的目标。
  记者还注意到,葛洲坝很多正在开发的信息系统实际上是用友NC系统已经具备和提供的功能。郭光文解释说,选定用友公司的时候这些系统已经开始了前期开发和应用工作。显然,用友只得“无奈“地接受这个现实。如果换用用友的模块,造成的损失显而易见。选择经验不足、产品不够成熟、未来发展难以预料的合作伙伴,对于企业来说,未来的风险更大。记者并不看好这些形形色色应用的未来,希望“平台化应用集成”策略能为这些厂商带来新的机遇。
  显然,葛洲坝集团的整体信息化规划工作针对葛洲坝集团公司原有的管理状态来说实在是太重要了。

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