注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

【信息化之家】--谢元泰的博客圈

DYX信息化工程---信息化管理的革命与创新!人财物、产供销、科研一体化管理

 
 
 

日志

 
 
关于我

谢元泰,北京大学毕业,教授、信息化CIO、DYX发明者,核工业西南物理研究院信息化研究员、核工业情报系统先进工作者、英莱文化传播公司董事长,【中国专家大词典】、【世界名人录】、【21世纪人才大词典】等16种工具书收录。热衷于对信息、信息化工程、信息化管理、企业信息化、电子政务、电子商务、科研信息化、图书馆信息化、学校信息化、信息资源共享、一体化管理、情报检索(搜索引擎)、【“一卡通”万能信息化管理系统(DYX)】等方面的研究,发表了60多篇论文,著有【现代信息化管理】等6部专著

网易考拉推荐

中国古典哲学思想与现代企业管理浅析  

2009-06-18 08:29:43|  分类: 网摘、精品 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

中国古典哲学思想与现代企业管理浅析【转载】

  【转载者的话】:【信息化管理】是信息化技术和现代管理学相结合的交叉学科,她高于信息化,也高于管理,因此,【中国古典哲学思想与现代企业管理浅析】一文,值得【信息化管理】人员学习、继承、借鉴,可供企业管理人员在吸收、消化、发展和创新方面,作些参考!

    【原文】如下:中国古典哲学思想是世界思想文化宝库中的一支奇葩,他的深邃和睿智至今仍然在人们的社会、工作、生活中发挥着巨大的作用。他对我们现代企业的发展有什么重要意义,现代的企业如何来分析和利用这些宝贵的思想财富,本文试说之。因中国古典哲学思想的博大精深,非我等终其一生所能领悟,但是为了对现代企业的发展有所裨益,又必须要讲,故谓之“浅析”。

          在企业的管理中,我们常常会遇到这样的事情,明明一些先进的和好的管理思想和方法,在企业中就是推行不下去或者推行了效果不好;而在很多行业内的优秀企业里就做的很好。比如“ERP”“绩效管理”“薪酬管理”“目标管理”,我们也知道这些优秀的管理思想和方法是企业发展壮大,面对国内和国际化竞争,建设现代企业制度的必由之路,但是在执行过程中往往走样,离企业领导的期望想去甚远。原因何在呢?除了技术手段和方法之外呢,很重要的一个原因就是文化的影响,而在文化的影响又取决与企业经营理念和管理哲学,可以说从哲学的高度来看待现代企业管理是管理层级中的最高管理层次。笔者先从中国古典哲学思想说起。

          在中国传统哲学思想体系中,“儒、释、道”是其思想的主流,三者各有特色却又数理相通,从不同的角度启迪着我们的思想,启发着不同类型,不同阶段的企业的发展,现分说之。

          儒家思想:儒家思想的核心是“仁”,什么是“仁”呢?孔子说,“仁”即“爱人”(《论语·颜渊》),并進一步阐明“夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人” (《论语·雍也》)。退而求其次,最起码也应做到“己所不欲,勿施于人”(《论语·颜渊》)。应该说孔子的思想在教导人们人心向善,构建和谐稳定的社会和人际关系方面起着非常积极的作用,孔子的提倡的“仁”的思想包括物我之间、人人之间的情感相通、痛痒相关,即社会普遍的同情心和正义感,但是在儒家思想的实践中果真如此吗?孔子还对“仁”的思想有进一步的阐述,“仁”是把孝敬父母、敬爱兄长之心,把父母子女兄弟之亲情往外一层层推扩,推己及人;这样在实践中问题就来了,人是分远近的,离我近的人,我应该关爱他;离我稍远的人,我关照他;离我在远的人,我疏远他,甚至利用他。这样一来,在社会中普遍盛行的“关系”之风就盛行了。如果用这样的思想管理企业,那么有关系没能力也能占据高位;有能力没关系,放在一边不管不问。这样的企业如何推进企业管理提升,如何有效的引进先进的管理机制,如何提升企业经营效率呢?这是很多企业家和高层管理者在以儒家思想为指导来管理企业的时候应该注意的问题,关系可以照顾,但是在企业管理方面一定要做到公平合理,全体员工都要用一个标注来选拔任用和管理,给大多数人都有一个平等发展的机会,这样才能留住人,才能用好人,才能凝聚人,才能提高企业管理水平。

         道家思想:道家的核心思想是“无为而治,道法自然” 。道家探究的是天人合一,跨越时空的宇宙之理,其思想体系中包含着丰富、精妙的智慧和辩证的哲学思想,老子的《道德经》通篇只有五千余字,共八十一章,道德经分上下两篇,前三十七章为上篇,起首为“道可道,非常道。名可名,非常名。” 所以人称为“道经”,后四十四章为下篇,下篇起首为“上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德。”所以人为“德经”故有《道德经》之名。“道法自然”的分析主要指的是《道德经》上篇中老子对于“道”的论述,以及“道”的指导人们思想的方法即“道法自然”,这部分的内容主要是形而上的;“无为而治”的分析主要指的是《道德经》下篇中老子对于“德”的论述,以及“德”的指导人们行为的方法即“无为而治”,这部分的内容主要是形而下的。 遍读《道德经》,细细体味,你会发现老子是古今中外罕见的一位智者,老子在世界上也享有非常高的声誉,很多伟人都把老子当作老师。所以我们的企业家要抽些时间,好好拜读下《道德经》,对您的企业发展是有很大启发的。但是道家的思想应用到管理中也有它的局限性。首先是道家思想更多的是感悟,就象老子说的“道可道,非常道。名可名,非常名”,说不出来,说不出来怎么去应用,怎么去做,很难把握,在实践中操作性不强。其次,道家思想是从宇宙的角度来看事情,世间万物春华秋实、花开花落、自生自灭都是很正常的事情,不重视人人之间的感情的沟通和交流,也就是说有些寡情;再者,这个“无为”的度很难把握,现在商业社会竞争这么激烈,那有那么多“无为”的时间留给你,很容易就称为“懒惰”的代名词。所以,在管理实践中,这也是很多受道家思想指导的管理者应该注意的问题。

         佛家思想:佛家思想有“见性、救世、通万有”七个字。佛家讲“见性”,也就是自我反省,见到你自己的心性,叫“内观内照”,就是你自己要想到有一盏探照灯,来照亮你,你自己首先要能看明白你是一个什么样的人,这是它的一种很客观的修炼方法。正因为佛家的人能明心性,所以佛家人容易有大智慧,正所谓“戒、定、慧”。佛家的人讲究“放下”,你放下了,才能“舍得”,我们做任何事情都是一种抉择,都有舍得。现在的社会这么浮躁,大家都在追求结果,个人想一夜暴富,企业想一夜成名,如果我们把心思放在怎么去快速的取得成效上,那怎么才能达到我们的目标呢?相反如果我们能放下我们背负的急于见到效果的做法,静下心来去关注过程,未尝不是一种智慧呢?正所谓“舍得、舍得”,舍得了,放下了才有大智慧呀,而这种智慧只有明心性后才能做到。所以,佛家明心性就是一种心灵的梳理和感悟呀!另外,佛家讲善心、博爱、众生平等,对每一个人都要有关爱的善心,这些也是指导我们企业管理实践的好的思想和方法。如果我们的企业管理者能够站在关爱员工,关爱社会的角度去做事情,并以仁爱之心来要求自己,约束自己的欲望,把大众的利益放在首位,那么在善心的感召下,我们企业就会有好的行动;就会和企业合作伙伴以及社会和谐共赢;就会给企业的员工良好的沟通环境和发展机会。我们的企业就会团结一致,齐铸合力,就能把企业推向一个更高的发展水平。这些都是我们的企业家要拿出爱心,以宽阔的胸怀去做的,这样的企业文化理念才是建设现代企业制度的良好土壤,各项先进的企业管理方法和制度才能有效推进。我想问企业家的是,你准备好了吗?当然,佛家的思想也有他的局限性,佛家的博爱的思想很容易能够凝聚合力,提升士气,但是在思路不正确的情况下,可能产生盲从,好心可能办不了好事情,这样对我们的企业管理者就提出了更高的要求,这些都对我们的企业管理者在管理实践中应该注意的。

            我并非浅薄的非议儒释道思想的缺点和不足,只是这些思想容易在某些情况下的实践应用中容易出现问题。儒释道思想从根本上来说是相通的,我们称之为“大道”正所谓“才分天地人总属一理,教有儒释道终归一途” ,但是真正能洞悉这些道理并付诸行动,做到知行合一的人毕竟是少数,众多的世人在理解和应用这些思想的时候总是根据需要有意或无意的加以曲解和误解。所以造成了这些优秀的哲学思想在管理实践中的所长和所短。   就看用在什么情况下,用在什么发展阶段。在创业期,企业的生产、营销、管理各方面都不完善,这时候,提倡儒家思想,团结亲朋好友,大家心往一块使,能够以比较低的信任成本和管理成本带动企业高速发展,对企业发展无疑是有利的。   但是,度过了创业期步入发展期后,企业的发展需要更多的各种各样的人才,如何吸引和留住这些管理人才,这时候,企业的发展就应该规范化和制度化了,就要用善心、爱心、平等的思想来给人才搭建一个良好的发展环境,树立一种良好的平等的发展氛围,那种任人唯亲的传统管理作风就应该往后放了。说起来容易,做起来是难得,这时就要看老板的胸怀和魄力了。 度过了成长期,我们的企业成长为世界知名企业,我们算得上一个成功企业的时候,可以用道家无为而治的思想来管理了,这一点也同样是难以做到的,需要企业管理者的高度自律思想。目前,中国的大多数企业还远远没有达到成熟企业的阶段,基本上还属于创业期企业和发展期企业。从目前建立现代企业管理制度的角度来说,我还是推荐儒家和佛家的管理思想做为我们管理的主导思想,尤其对于数量众多的从创业期转变为发展期的中国企业来说,平等博爱佛家思想是我们建立公平和效率的现代企业制度非常适合的思想基础。

          我们再来谈谈现代企业制度建设。现代企业制度非常突出的特点就是效率高。是什么效率高?是管理效率高,是沟通效率高。其文化思想基础是制度面前人人平等,自觉遵守,表现形式企业管理的制度化和规范化。很难想象,没有统一的制度和规范,麦当劳和肯德基能把店开到世界各地,依靠我们儒家的那种管理家庭的关系管理的方法是根本不可能做到的。而这就是我们和世界成功企业之间的差距。说道底是我们的企业在从创业期到向发展期成熟期成长的过程中,在受儒家思想影响的企业里,沟通效率出了问题。管理企业,我们必须用更先进的管理思想和理念。权威机构研究表明:企业管理者70%的时间是花在了沟通上,企业管理中70%的问题是沟通的问题。可见沟通的重要性,高效的沟通机制就有高的企业管理效率;低的沟通机制就会有低的企业管理效率,就会加大企业的管理成本。我们不可能不重视,首要的是改变以人治为中心的传统管理思想,构建一种新的符合现代企业制度的思想和文化平台,这样才能有了高效沟通的思想基础。

          我们再来谈谈建设现代化企业制度中非常重要基础:员工的职业化建设。建设现代企业制度首先要解决的就是有效管理员工的问题,也就是怎样才能建立高的沟通效率和管理效率的问题。企业员工每人的性格特点、思维方式、价值观、品德思想、行为习惯各不相通,如何管理?这里就有一个员工职业化素质模型的问题,按重要程度从内到外依次是:思想态度、知识技能、行为习惯。 员工的思想态度我们可以去引导,去影响,但是我们没法控制。而且我们管理员工思想态度的成本也太高了,企业小的时候还可以管得过来,用人治就够用;如果企业有几千人,我们还能去管每个人的思想吗?如果这样去管,管理效率和沟通效率也太低了吧。所以,思想态度的管理我们可以用经营哲学和企业文化去影响,但不能用来做管理企业,仅限于在企业创业期人数比较少的时候来用,或者在企业核心层领导的考核中结合来用。对于大多数企业员工来说,我们还是要管理他们的知识技能和行为习惯。这都是可以做到的,也比较客观,现代企业管理方法已经比较完善,各种考核行为、考核技能、考核结果的工具比较齐备,可以有效的帮助我们提高管理水平。所以这时现代企业制度建设所必须重点加强的。靠人治的方法毕竟没有效率,这样的企业也必定没有发展前途。国际企业巨头,就是这样靠主要管理员工的知识技能和行为,辅助管理员工的思想来实现企业规范化和制度化建设,建立现代企业帝国的。这些也是中国企业发展的必有之路。

         本文从中国古典哲学和现代企业管理体系建设的结合的角度来分析了现代企业管理的问题,期望能对各位企业家朋友有所启发。环顾当今国内外企业发展动态,企业之间竞争非常激烈,我们的企业如何才能提升企业管理水平,塑造企业核心竞争力,在竞争中占有一席之地呢?出路无疑是现代企业制度建设,是建立在吸收了先人智慧的哲学思想指导下的现代企业制度建设,是建立在平等博爱而非崇尚人治关系管理哲学基础之上高效沟通和高效率管理的现代企业管理体系建设。

类别: 信息化管理 |  评论(浏览(228) |  收藏
  评论这张
 
阅读(774)| 评论(10)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017