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【信息化之家】--谢元泰的博客圈

DYX信息化工程---信息化管理的革命与创新!人财物、产供销、科研一体化管理

 
 
 

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关于我

谢元泰,北京大学毕业,教授、信息化CIO、DYX发明者,核工业西南物理研究院信息化研究员、核工业情报系统先进工作者、英莱文化传播公司董事长,【中国专家大词典】、【世界名人录】、【21世纪人才大词典】等16种工具书收录。热衷于对信息、信息化工程、信息化管理、企业信息化、电子政务、电子商务、科研信息化、图书馆信息化、学校信息化、信息资源共享、一体化管理、情报检索(搜索引擎)、【“一卡通”万能信息化管理系统(DYX)】等方面的研究,发表了60多篇论文,著有【现代信息化管理】等6部专著

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中小企业信息化问题和对策  

2007-09-19 10:59:38|  分类: 企业信息化 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中小企业信息化问题和对策

      信息化CIO   谢元泰

                      (一)中小企业概念

  中小企业的概念划分,与经济发展水平有关,在不同时期,有不同的划分标准。

  在现阶段,我国中小企业划分范围是三个主要指标:1)人员:2000人以下;2)销售额3亿元以下;3)资产总额4亿元以下。

  到2005年底,我国中小企业和个体私营企业已超过4300万户,占全国企业总数的99.8%。创造的最终产品和服务占我国生产总值的58.3%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收约48.2%;中小企业在推动就业、维护社会稳定、活跃城乡经济等方面,发挥着特殊作用。提供了75%以上的就业岗位。(数据来源于“国家发改委中小企业司刘怡的报告”)

  中小企业是促进国家经济和社会发展的基础,在20世纪全球大约有60%的重大创新来源于中小企业。提高中小企业自主创新能力对提高国家综合竞争力,建设和谐社会具有重要的战略意义。

              (二)“中小企业信息化推进工程”

  我国推动企业信息化已有20多年的历史,但中小企业信息化进展缓慢,有的企业可以说是踏步不前。“十一五”期间,国家起动并实施了“中小企业信息化推进工程”:包括“政府搭建平台、充分发挥市场作用、组织协调社会力量、对中小企业信息化提供支持和服务”。坚持“政府倡导、企业主体,社会参与”的原则开展工作。

  “中小企业信息化推进工程”,需要全国有关行业共同出力!十年前HP公司就提出了“SMB计划”,如今IBM有“腾跃计划”;SAP的“灯塔计划”,HP的“灵动商务”,国内IT应用企业也正多方关注,用友推动ERP普及化,联想的“成长计划”等全价值链解决方案。中国通讯行业和IT行业组成了《中国中小企业信息化联盟》;在“国家发改委中小企业司”的下面,创建了【中小企业信息网】,目前已达2万多家企业会员。

据有关方面消息,中小企业信息化将有多达3000多亿元的诱人的潜在市场;在网络通信会议上,电信六大运营商异口同声朝着“综合信息服务”方向转型。中小企业信息化潜在市场究竟多大?也许不太容易说清楚。【信息化工程系统】、【信息化管理系统】、为“系统”服务的硬件、软件厂商、系统集成商、咨询中介企业等,都在关心这一巨大的潜在市场的成长!

            (三)中小企业信息化的“主要问题”

根据国家发改委中小企业司刘怡的报告,初步分析,可看出中小企业信息化问题很多。主要有以下问题:

1、信息化观念淡薄:对【信息化管理】的“三效”(效率、效益、效果)、“三力”(竞争力、生产力、创造力)、“三节”(节省资金、节省人力、节省物力)、“三降”(降低成本、降低能耗、降低物耗)认识不够,只有32.5%的中小企业对实施信息化的成果表示满意,对信息化促进企业发展有不同程度的认可,但很多企业老总的信息化观念淡薄,有的还不完全知道信息化概念,有的不懂得“企业信息化”的战略价值和重要意义,对信息化的态度冷淡,对推进信息化不积极,因而,很多中小企业对“企业信息化”持等待、观望、慢慢来的消极态度;

2、机构不健全,信息化人才短缺:虽然占61%的中小企业已有专职的信息化建设部门,但虚拟的多,实在的少,配置的信息化技术人员不足,而且,有水平的技术人员,几乎都不愿到中小企业工作,导致53.9%的企业缺乏技术人才;

3、不懂信息化技术:大部分中小企业的员工不熟悉或根本不懂信息化技术,可熟练掌握计算机的普通员工只占38%;57%的企业希望开展新技术讲座和信息化技术培训活动;

4、资金不足:占46.1%的中小企业认为资金匮乏,资金已成中小企业推进信息化的主要障碍;

5、业务流程不规范:占35.4%的中小企业认为企业内部业务流程不规范;63%的中小企业希望得到信息化的指导和咨询服务;

6、重信息化工具,不重信息化过程:这是一个很严重的问题,目前,一提信息化,就离不开ERP、CRM、计算机、网络等硬件和软件,而这些只是推进信息化的一种工具和前提条件,这就贻误了信息化进程;如我国几千年来用的【算盘】和口诀,是我国的重要发明,但这些只是为“算帐”服务的;因为,只有【算盘】和口诀,不懂得“运算技巧”(熟练的打【算盘】的技能),是算不好帐的,过去ERP失败的重要原因之一,就在于此。我们要改正过来才行。大家知道,“信息化过程”是一个耗散、筛选、序化、累积、检索、咨询等信息的长期的智力过程,包括【信息化工程】过程、信息化库网过程、信息化服务(检索、咨询、服务社会用户)过程等。实际上,“信息化过程”,就是【信息化管理】过程;离开【信息化管理】,信息化失败就难免了。

          (四)中小企业信息化的“基本对策”

1、坚持“政府倡导、企业主体,社会参与”的推进信息化原则开展工作:“政府倡导”,必须制造舆论,使全社会重视信息化,形成良好的信息化环境;

2、树立“信息化观念”:要坚信【信息化管理】能够实现“三效”(效率、效益、效果)、“三力”(竞争力、生产力、创造力)、“三节”(节省资金、节省人力、节省物力)、“三降”(降低成本、降低能耗、降低物耗)、确保信息化成功的观念;DYX就能确保成功。

3、建全信息化管理机构:“一把手”总抓,CIO规划实施,信息化人员按计划执行,全员积极参与,以实现“三节”(节省资金、节省人力、节省物力),创造效益;

4、重视业务流程重组:企业信息化必须全力改进、优化、重组流程,清除一切多于流程,通过【信息化管理】,使企业管理科学化、标准化、数码化、程序化、安全化、ISO化、人性化,实现 “三降”(降低成本、降低能耗、降低物耗),创造效益。

5、强化【信息化管理】:“信息化管理系统”是信息化成败的基础,包括【信息化工程】系统、【信息化库网】系统、【信息化服务】系统。中小企业资金不足,可从以下三种模式中选用:

(1)可采用价廉、傻瓜、通用、简便【信息化管理系统】(DYX)单机版模式:只需两台计算机,其中一台接宽带网,就可创建能管理人、财、物、产、供、销、市场、科研、文档一体化的【信息化管理系统】;随着企业发展,再配置适当的终端设备,充分满足企业信息化发展的需求。这种模式,安全可靠,花钱特别少,特别适宜小型企业和资金困难的中型企业采用;

(2)可采用价廉、傻瓜、通用、简便【信息化管理系统】(DYX)网络版模式:花钱稍多,需配置机房、服务器、交换器、工作机、终端机、网络、安全、监控等设施。用网络版创建的能管理人、财、物、产、供、销、市场、科研、文档一体化的【信息化管理系统】,实现资源共享,提高【信息化管理】“三效”、“三力”、“三节”、“三降”,成倍提高效益,助企业腾飞,使企业快速发展,进而助推中型企业向大型企业发展。这种模式,可充分运用成熟的信息化技术和网络技术;

(3)可采用“主机拖终端”模式:只需一台主机,配置与用户相应的终端设备即可。一台计算机主机拖动多台到几十台“终端”,用户可同时进行独立办公、通信、电子邮件、博客、论坛、电子商务、及时互动等活动。增加用户只需增配一套“网络终端机”(显示器、键盘、鼠标,)操作互不影响,网速快捷。其最大的优点是节约软件和硬件成本,在一定程度上,可缓解中小企业信息化资金不足的难题。

Tags: 中小企业信息化   信息化推进工程   中小企业概念   信息化问题   信息化对策   信息化过程   信息化观念   信息化管理   DYX   主机拖终端  

类别: 信息化问题 |  评论(0) |  浏览(105) |  收藏

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